看到新聞報導說某大公司策略長將「不創新」問題歸納為「擋路大叔阻礙」彷彿這才是問題，讓我不禁去感嘆「永遠先檢討別人，這樣自己就沒問題」。
不是老人變壞，而是壞人變老
生活中常遇到些沒建樹但倚老賣老的人(其實用性別差異的也很多)，平常「氣焰囂張的到處佔人便宜，不但覺得應該還要到處教訓人家」，但遇到「惹到麻煩」時，馬上切換成「裝弱模式」，「人家OX」耶，然後事情過了繼續噁心下去。
環境造就了人群
我們都知道這不是年紀問題，而是那個教養有問題，社會的「算了當積陰德」文化，造就了這樣的一群人，因為每次都行的通，久了就積習難改。
每個人都是特殊的，但一群人的行為肯定是環境造成的，如同台灣的食安不好，就是很多人吃「道歉就是買一送一」這套，犯規者不受到嚴格的教訓，那就越來越多人會去耍小聰明。
公司文化只讓「擋路大叔、 擋路大嬸」存活
「不是年齡」也不是「大叔守舊」而是「公司文化」讓留下來的人，遵守那個不成文規定，相信我多數人都想要有成就與被人讚賞有創意。
現在的「擋路大叔、擋路大嬸」也曾經是那個「充滿鬥志想改變世界的青年」，誰不知道走舊路到不了新地方?只是公司內無數的挫折與現實，讓他們選擇了「妥協」，這是組織結構性問題，為何只拿這群「不出聲的人祭旗」?這不是很荒謬嗎！
打造「創新安全屋」
「創新」絕對與年齡無關和心態有關，身為高階主管你有責任去創造一個「創新的安全屋」，讓員工在風險可控範圍內，能安心去嘗試改善流程，而非擔心一出錯就要接受懲罰，害怕犯錯必然就找不到新機會。
用心去聽
到了這裡一定有高階主管跳出來說：我們有「創新辦公室」，但真正的問題在於，我們不習慣「用心去聆聽意見」。
能爬到高位在能力有一定的水準，但畢竟大組織策略與執行真的會細分到兩批人，很多執行的問題，策略沒有真的遇過是無法理解的，更別說去優化他。
承認自己也是在摸索中成長
這時如果我們持續抱著「我都懂的態度」，即使人家提出好的意見，其實也不會真的被採用，甚至被說不會有這情況而被羞辱，團隊看到後就知道「一切都是玩假的」。
對於未知的事情本來就要摸索，面對團隊不能顯示自己也不知所措，以免大家沒有信心是可以理解的，但若過度「謎之自信」那也不是好事，只是會讓大家置身事外而無法善用團隊資源。
失敗任何人都有責任
或許每個失敗最終都有一個負責人，但不可否認的只要你是團隊中的一份子，這個失敗也會對自己造成一定的影響，可能部門失敗久了就整個被裁撤了。
因此我們不能總是想置身事外，總有一天要承擔整個後果，因此我們該更正面積極的去解決問題。
部份解決也是一種進步
通常我們不是無法解決複雜問題，而是貪心的想一次解決整個問題，然後發現方案一定會有遺憾後，就又開始找各種理由不進行，期待著完美的方案出現。
但現實是完美方案永遠不會出現，且隨著時間拖長問題只會越來越糟，因此我們要能接受「部分解決也是進步」的概念，只有耐心堅持的逐步處理，複雜的問題才有辦法解決。
回歸問題本質
「超級英雄式一次消滅問題」的橋段，只有戲劇中才有，因此公司沒有創意絕不是消滅「擋路大叔、擋路大嬸」就能解決，高層所引導的「公司文化」才是關鍵。
這需要長期的累積，但你能感受到他慢慢變好，現在開始解決那成果就來得越早，別再想是誰的問題了，我們要做的就是引導「文化轉變」，這是我們應負的責任。
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