用易了解的說明，提醒 公司/小規模營業人 2023年一般會用到的各項稅務申報繳納期限，會依政府公告更新，部分項目也會拍攝短片提醒，希望對大家有幫助。
好習慣難維持，壞行為無法改掉，除了藉口很大的原因是因為用錯方法，我將教大家用更科學化-「跨理論模式」，來讓改變更容易成功，放心課程中沒有艱深晦澀的科學名詞，我給大家的是實際可以執行的技巧。
總是因為同事不配合、開會沒結論 與 決議一直改而困擾嗎?
專業的溝通與確認，絕對是領導團隊合作或管理專案的重要技巧，另外我也將分享三種成員(被動、主動、過動)的應對方案，學習完本課程後，你可以將這些技巧運用在領導或專案管理上，並立即收到成效。
順暢溝通靠技巧，確認無誤有方法，這門課教你重點知識與實際運用，適合想快速改善專案關係與精進溝通的PM們。
朋友有要開公司的疑問，我才發現「原來開業能有這麼多內心掙扎」，結合「老婆家專業」與「我過去心得」，並集結一些「公司命名、資本額、營業項目、商標、記帳」心得與資源，分享給「偉大的開創者們」。
這幾天更新Github發現他們的Host Identification換了，導致不能GIT PULL/PUSH，以下是我實測PC/MAC可用的解決方法。
PC做法
到PowerShell執行
ssh-keygen -R github.com看到 C:\Users\{你的username}/.ssh/known_hosts updated. 就OK了。
MAC上作法
開Terminal，用下面指令執行時有缺套件的用Homebrew裝即可。
我是先處理MAC當時沒試只用ssh-keygen -R github.com，可能可以，建議可以先試試。
ssh-keygen -R github.com
sed -i.github-removed '/AAAAB3NzaC1yc2EAAAABIwAAAQEAq2A7hRGmdnm9tUDbO9IDSwBK6TbQa/d' ~/.ssh/known_hosts
$ curl -L https://api.github.com/meta | jq -r '.ssh_keys | .[]' | sed -e 's/^/github.com /' >> ~/.ssh/known_hosts成因簡單說明
HOST IDENTIFICATION功用簡單說就是：在第一次連對方機器時「記住對方的機器指紋」，之後連線前都會比對一下「避免人家冒名頂替」，Github換了這個所以Git pull/push會失敗，處理方法其實就是清掉舊的，紀錄新的機器指紋，不難就是得找下指令與做法。
參考資料來源Github討論
Has GitHub changed his remote host key ? https://github.com/orgs/community/discussions/50878#discussioncomment-5419030
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因為2024 台灣統一編號可能就要配發完，因此要改驗證規則讓號碼擴增成2倍，但到底有多少組可用，我真的很好奇，因此就用Python寫個簡單程式來計算。
我先簡單寫了一個「統一編號的驗證函式」，他可以支援用10或5來當基數，這樣就新舊制都能利用，回傳1或0是方便算可用的統一編號總數。
今年為何宣布可以資產重估價，有時又沒有?而且其實可以早知道會發生。
原因是：
有時1月中或底會宣布「資產重估」的理由是物價指數累計超過25%，111年回推到69年，漲幅達25.99%，同理因去年物價很高，所以有宣布宣布幾個區間可以資產重估，分別是：
- 1980前
- 1986~1994
- 1999~2003
物價指數 會在隔月第五工作日宣布，因此可以提早自己算出來。
不過之前都是用 躉售物價指數(WPI)算的，2023 WPI退場，明年會用什麼物價指數來算值得觀察。
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複習影片傳送門
上傳YouTube影片最討厭的就是幾天後發現有問題，但以前只能透過「沒人看得說明」、「不一定開的字幕」或「刪除影片解決」，如果刪除這樣幾天累積的觀看和讚就沒了！現在有更好的方式可以幫你挽救「口誤」或一些「小瑕疵」。
我是Hsinken信賢，別看我可以同時考國際證照、運動、寫文章、錄影片、Podcast與正在寫書，就以為我工作很輕鬆，但實際上是我對零碎時間有好的用法，希望分享給像我一樣有心改變世界的創作者。
其實大家都不夠時間，但為何有些人能一直做出東西與進步，而有些人只能越來越廢?關鍵就在你如何運用破碎的時間，但光有這概念不夠，你需要一點策略才能真正執行，這就是這篇文章要幫你的。
我常用Davinci Resolve剪課程或分享的影片，但最剛剛發生了「專案無法儲存」的情況，這代表我剪了好幾小時的心血就要白費了，但我在官網的論壇上發現了外國神人的解法，意外拯救了我的心血，記錄下來並分享給有同樣問題的朋友。
生產廠商上電商自行賣貨不是新聞，但通常只會遇到通路削價競爭，變成自己商品打自己的慘狀，如何脫離這個必然的結果，走出長遠獲利的新道路，就是這篇文章要傳授給你的新思維。
我是Hsinken信賢，我服務過很多世界百大企業的數位服務，我一直在思考什麼是讓他們歷久不衰關鍵，或許規模與資源上我們沒法與他抗衡，但怎麼用他們經營的思維來讓企業成長，這個只要有心誰都能做到，重點是觀念的改變。
傳說中找靈感的神器-奔馳法，他是有七點元素的發想框架，很適合拿來當「腦力激盪」的工具，我先簡單說明一下這七點在做什麼，然後教大家用有效率的方式去運用，我們是做商開不是搞藝術，有效比好看重要。