用易了解的說明,提醒 公司/小規模營業人 2023年一般會用到的各項稅務申報繳納期限,會依政府公告更新,部分項目也會拍攝短片提醒,希望對大家有幫助。

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好習慣難維持,壞行為無法改掉,除了藉口很大的原因是因為用錯方法,我將教大家用更科學化-「跨理論模式」,來讓改變更容易成功,放心課程中沒有艱深晦澀的科學名詞,我給大家的是實際可以執行的技巧。
總是因為同事不配合、開會沒結論 與 決議一直改而困擾嗎?
專業的溝通與確認,絕對是領導團隊合作或管理專案的重要技巧,另外我也將分享三種成員(被動、主動、過動)的應對方案,學習完本課程後,你可以將這些技巧運用在領導或專案管理上,並立即收到成效。
順暢溝通靠技巧,確認無誤有方法,這門課教你重點知識與實際運用,適合想快速改善專案關係與精進溝通的PM們。
朋友有要開公司的疑問,我才發現「原來開業能有這麼多內心掙扎」,結合「老婆家專業」與「我過去心得」,並集結一些「公司命名、資本額、營業項目、商標、記帳」心得與資源,分享給「偉大的開創者們」。
這幾天更新Github發現他們的Host Identification換了,導致不能GIT PULL/PUSH,以下是我實測PC/MAC可用的解決方法。
到PowerShell執行
ssh-keygen -R github.com
看到 C:\Users\{你的username}/.ssh/known_hosts updated. 就OK了。
開Terminal,用下面指令執行時有缺套件的用Homebrew裝即可。
我是先處理MAC當時沒試只用ssh-keygen -R github.com,可能可以,建議可以先試試。
ssh-keygen -R github.com
sed -i.github-removed '/AAAAB3NzaC1yc2EAAAABIwAAAQEAq2A7hRGmdnm9tUDbO9IDSwBK6TbQa/d' ~/.ssh/known_hosts
$ curl -L https://api.github.com/meta | jq -r '.ssh_keys | .[]' | sed -e 's/^/github.com /' >> ~/.ssh/known_hosts
HOST IDENTIFICATION功用簡單說就是:在第一次連對方機器時「記住對方的機器指紋」,之後連線前都會比對一下「避免人家冒名頂替」,Github換了這個所以Git pull/push會失敗,處理方法其實就是清掉舊的,紀錄新的機器指紋,不難就是得找下指令與做法。
Has GitHub changed his remote host key ? https://github.com/orgs/community/discussions/50878#discussioncomment-5419030
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因為2024 台灣統一編號可能就要配發完,因此要改驗證規則讓號碼擴增成2倍,但到底有多少組可用,我真的很好奇,因此就用Python寫個簡單程式來計算。
我先簡單寫了一個「統一編號的驗證函式」,他可以支援用10或5來當基數,這樣就新舊制都能利用,回傳1或0是方便算可用的統一編號總數。
今年為何宣布可以資產重估價,有時又沒有?而且其實可以早知道會發生。
原因是:
有時1月中或底會宣布「資產重估」的理由是物價指數累計超過25%,111年回推到69年,漲幅達25.99%,同理因去年物價很高,所以有宣布宣布幾個區間可以資產重估,分別是:
物價指數 會在隔月第五工作日宣布,因此可以提早自己算出來。
不過之前都是用 躉售物價指數(WPI)算的,2023 WPI退場,明年會用什麼物價指數來算值得觀察。
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複習影片傳送門
上傳YouTube影片最討厭的就是幾天後發現有問題,但以前只能透過「沒人看得說明」、「不一定開的字幕」或「刪除影片解決」,如果刪除這樣幾天累積的觀看和讚就沒了!現在有更好的方式可以幫你挽救「口誤」或一些「小瑕疵」。
我是Hsinken信賢,別看我可以同時考國際證照、運動、寫文章、錄影片、Podcast與正在寫書,就以為我工作很輕鬆,但實際上是我對零碎時間有好的用法,希望分享給像我一樣有心改變世界的創作者。
其實大家都不夠時間,但為何有些人能一直做出東西與進步,而有些人只能越來越廢?關鍵就在你如何運用破碎的時間,但光有這概念不夠,你需要一點策略才能真正執行,這就是這篇文章要幫你的。
我常用Davinci Resolve剪課程或分享的影片,但最剛剛發生了「專案無法儲存」的情況,這代表我剪了好幾小時的心血就要白費了,但我在官網的論壇上發現了外國神人的解法,意外拯救了我的心血,記錄下來並分享給有同樣問題的朋友。
生產廠商上電商自行賣貨不是新聞,但通常只會遇到通路削價競爭,變成自己商品打自己的慘狀,如何脫離這個必然的結果,走出長遠獲利的新道路,就是這篇文章要傳授給你的新思維。
我是Hsinken信賢,我服務過很多世界百大企業的數位服務,我一直在思考什麼是讓他們歷久不衰關鍵,或許規模與資源上我們沒法與他抗衡,但怎麼用他們經營的思維來讓企業成長,這個只要有心誰都能做到,重點是觀念的改變。
傳說中找靈感的神器-奔馳法,他是有七點元素的發想框架,很適合拿來當「腦力激盪」的工具,我先簡單說明一下這七點在做什麼,然後教大家用有效率的方式去運用,我們是做商開不是搞藝術,有效比好看重要。