疫情放大了管理的難度，最明顯的是隨著「遠距辦公」或「分流辦公」的執行，你的控制力變差，決策開始變慢、甚至無法推 […]
分類: 管理
說真的只要你智商夠，睜隻眼閉隻眼專案也不是沒法做，最終鍋也不是你要背，因為這是「共業」，但一直到了一年前，我真 […]
難搞的目標才會成為專案，無盡的挫折讓你不斷懷疑自己與專案的未來，你需要正確的心態才能不迷失自己，我反思歸納了以 […]
SCRUM中最常運用到的三種領導技巧：僕人式領導、蘇格拉底式提問和團隊公約，信賢一次與你分享。 ▬▬▬▬▬▬▬ […]
SCRUM的核心-經驗主義與三大支柱，常常有朋友不是很理解為何他很重要，與可以對我們帶來什麼好處，讓信賢來分析 […]
SCRUM的五大價值觀是團隊合作的基石，只有深入了解其意涵才能打造敏捷團隊，五大價值觀的重點，讓信賢來分析給你 […]
不知道該不該考SCRUM認證 或 該考哪一個才對工作有幫助，該怎麼選擇讓信賢來分析給你聽。 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ […]
經營不是只有優化或突破，沒有讓問題浮現的技巧，一切都是空談 上述是我12月19日祕密地參加了，由 葛仲安( 柳 […]
你以為你懂經營，但其實大多數人不懂為何高層，總是在做讓你很生氣的絕對虧本生意？ 我講的「絕對虧本生意」並非以後 […]
很多人常常搞不清楚敏捷與傳統專案的差異，不知道何時該用敏捷何時用傳統，本集內容就是希望用簡單但詳細的說明，帶領 […]