傳說中找靈感的神器-奔馳法，他是有七點元素的發想框架，很適合拿來當「腦力激盪」的工具，我先簡單說明一下這七點在做什麼，然後教大家用有效率的方式去運用，我們是做商開不是搞藝術，有效比好看重要。
「奔馳法七大元素」與「舉例」
奔馳法首先會有一個「核心發想點」，可能是已上市的自有商品或致敬的對象，通常討論時還會加些「行銷話術」，增加想像空間，假設連梗都沒有，又不是黑科技的突破，那其實就可以直接忽略這點，不用浪費大家時間，我們這次拿「手機殼開發為例」為例：
替代(Substitute)-換材質
塑膠變木頭殼，有沒有很環保，愛地球立即漲價。
合併(Combine)-加法
手機殼加上立架，立起來看影片，方便吃薯片，還貼心搭配行動電源一起賣他，追劇套餐順便清庫存。
調適(Adapt)-升級
iPhone 13比12厚0.25cm，鏡頭也有改，修點小地方才能用，每年都得換，有沒有這麼好賺。
調整(Modify)-跨界
幫手機殼加幻彩LED，還要可以桌機燈光同步，立馬升級「光害手機」，搭上電競風。
「所以小改叫調適，改很大叫調整」
改變用途(Put to other use)-跨界
增加手錶殼產品線，跟手機殼一起賣，整套就是身分、地位與尊爵不凡的象徵。
去除(Eliminate)-減法
全配變簡配，晶片偷降級，怎麼偷成本廠商很厲害，但也是有積極的面向，減少功能降低複雜性，入門更容易。
重組(Re-arrange)-打亂順序或創意思考
弄個會發寒的手機殼，大熱天用手機不怕燙還消暑，這麼實用這麼香還不賺爆。
多個機會
以上就是奔馳法七元素，討論時通常都很歡樂，而傳統用法是開個心智圖把七個元素列出來，然後大家就腦洞大開，不怕丟臉的把想到的可能，按照對應的元素填進去，再來個天馬行空看會不會有新的方向。
雖然通常是仔細想想沒有可執行的啦，商業開發哪有那麼簡單，但也不是說沒有「亂來！一不小心就大賣」的可能，反正沒確定方向時，用了多點機會，距離成功有時就差這一點。
有效率的方法-不用分類與畫圖
不過我個人覺得傳統方式有些麻煩，大家也不是搞學術或美術的，我個人提供更簡單的方法，其實奔馳法就是個有七個發想點的框架，你就從上而下每個點都去想個兩輪。
「有想法就直接用文字照順序列在紙上，也不用特別分他是哪一種元素來的，大概80%的可能性也就列出來了。」
畢竟調適跟調整、改變用途和重組，有時就很難分，重點是最後也是混再一起思考，前面只是分開心的，把他當佛跳牆材料都丟盅內就好，效率 效率不用搞得太花俏，我們核心精隨有用到就好。
暫停讓創意發酵
通常到這裡你會發現你已經浪費了一上午，為了不把下午賠進去，我是建議隔天再議，創意是需要時間發酵的，一直鑽牛角尖反而會卡關，有時最好的想法都發生在不經意的洗澡或起床時，下午先去處理正事效率才高。
經過一天的發酵，隔天通常會很歡樂就是吐槽大會，不過也會有乍聽之下可行的做法，後續再針對這些內容去深入研究，也可能會找到意料外的商機。
奔馳法綜合評價-靈感不等於商模
沒方向時的探路石多個機會，靈感不等於可行的商業模式，這其實更像一種團隊遊戲，促進大家去思考與整合，要得到什麼驚天地泣鬼神的獨家賺錢商機很難。
但對於團隊凝聚絕對是有幫助的，因為大家提的通常都很奇怪，壓力不會那麼大，平常沒機會溝通討論的部門，也有機會去互動，增進其他公事合作，因此比起一些純粹團康型遊戲，這個更有意義。
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