總是因為同事不配合、開會沒結論 與 決議一直改而困擾嗎?
專業的溝通與確認，絕對是領導團隊合作或管理專案的重要技巧，另外我也將分享三種成員(被動、主動、過動)的應對方案，學習完本課程後，你可以將這些技巧運用在領導或專案管理上，並立即收到成效。
順暢溝通靠技巧，確認無誤有方法，這門課教你重點知識與實際運用，適合想快速改善專案關係與精進溝通的PM們。
標籤: PMP
很多人常常搞不清楚敏捷與傳統專案的差異，不知道何時該用敏捷何時用傳統，本集內容就是希望用簡單但詳細的說明，帶領大家了解它們核心觀念的不同，但正如影片中我強調的敏捷與傳統專案並無高下，只是適用情況不同。
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00:00 章節核心概念
02:12 定義單純與複雜 (Stacey矩陣&Cynefin框架)
08:24 傳統專案知識體系(PMP)
17:31 傳統專案遇到未知情況
19:28 敏捷核心宣言
26:59 敏捷專案基本概念
30:15 敏捷與傳統快速比較(專案管理鐵三角)
31:28 小測驗與總結
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最近準備PMP(專案管理師)考試找時間整理了一下，49子流程在5大流程組和10大知識領域的對應關係，也分享給大家，可以印出來隨身攜帶好隨時思考與臨時背誦。
文字完全參考繁體版的PMBOK第六版，後面並附上相對應的頁碼方便做查找，括弧內的數字代表該流程組或知識領域包含的子流程數量。
Google試算表分享(請自行建立副本使用)
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延伸學習：如果你想了解PMP和Scrum的差異，歡迎觀看我拍攝的免費教學影片
敏捷與傳統專案差異【升級你的專案管理 SCRUM入門課】
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