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標籤: Scrum
現今不說敏捷就好像與社會脫節，但敏捷真的適合台灣嗎?為何大部分效益都出不來?還是少了什麼前置作業導致失敗，而我們可以從何處補強去促進組織成功，是我想探討的議題。
誰不知道要做最重要的事，問題是哪個最重要?
從土法煉鋼到預測式、Scrum、Kanban…上了數萬起跳的各種專案管理方法拓展了管理思維，但得到更多的是難以推行的挫折，你精心為團隊設想的方法很好，但你需要加上「發酵式管理學」，讓你真的能推動轉變。
難搞的目標才會成為專案，無盡的挫折讓你不斷懷疑自己與專案的未來，你需要正確的心態才能不迷失自己，我反思歸納了以下8大守則，希望讓你能更有信心的在風暴中前進。
SCRUM中最常運用到的三種領導技巧：僕人式領導、蘇格拉底式提問和團隊公約，信賢一次與你分享。 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 00:00 章節介紹
01:55 領導技巧-僕人式領導
05:08 領導技巧-蘇格拉底式提問
09:46 領導技巧-團隊公約
11:35 SCRUM思想回顧 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 【升級你的專案管理 SCRUM入門課】 專案管理是一趟自我修練的旅程，了解更多走得更遠 喜歡此系列課程，請幫我訂閱頻道與按讚，也歡迎將你的想法分享出來
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延伸學習1：傳統專案與敏捷專案有何不同？
延伸學習2：該考SCRUM嗎？那些對工作有用？
SCRUM的核心-經驗主義與三大支柱，常常有朋友不是很理解為何他很重要，與可以對我們帶來什麼好處，讓信賢來分析給你聽。 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 00:00 章節介紹
00:58 經驗主義
05:21 三大支柱-透明性
08:50 三大支柱-檢視性
11:05 三大支柱-調適性
12:40 檢視性+調適性=不斷學習並改善 13:36 總結 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 【升級你的專案管理 SCRUM入門課】 專案管理是一趟自我修練的旅程，了解更多走得更遠 喜歡此系列課程，請幫我訂閱頻道與按讚，也歡迎將你的想法分享出來
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延伸學習1：SCRUM五大價值觀
延伸學習2：對 傳統和敏捷專案有何差別?有興趣的朋友可以看這部影片
SCRUM的五大價值觀是團隊合作的基石，只有深入了解其意涵才能打造敏捷團隊，五大價值觀的重點，讓信賢來分析給你聽。 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 00:00 章節介紹
00:58 五大價值觀-尊重
03:09 五大價值觀-開放
06:07 五大價值觀-專注
07:21 五大價值觀-勇氣
08:29 五大價值觀-承諾
10:40 三大支柱衍生五大價值觀 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 【升級你的專案管理 SCRUM入門課】 專案管理是一趟自我修練的旅程，了解更多走得更遠 喜歡此系列課程，請幫我訂閱頻道與按讚，也歡迎將你的想法分享出來
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延伸閱讀1：SCRUM常用領導技巧
延伸閱讀2：該考SCRUM嗎？那些對工作有用？
不知道該不該考SCRUM認證 或 該考哪一個才對工作有幫助，該怎麼選擇讓信賢來分析給你聽。
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 00:00 主流認證介紹
01:08 ScrumAlliance(CSM、CSPO、CSD)
03:27 Scrum.org(PSM I、PSPO I、PSD I)
07:53 PMI(PMI-ACP) 09:04 該不該考SCRUM認證? ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
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延伸學習1：對於想通過PSM認證考試的朋友，可以參考這篇分享
延伸學習2：傳統和敏捷專案有何差別?
很多人常常搞不清楚敏捷與傳統專案的差異，不知道何時該用敏捷何時用傳統，本集內容就是希望用簡單但詳細的說明，帶領大家了解它們核心觀念的不同，但正如影片中我強調的敏捷與傳統專案並無高下，只是適用情況不同。
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00:00 章節核心概念
02:12 定義單純與複雜 (Stacey矩陣&Cynefin框架)
08:24 傳統專案知識體系(PMP)
17:31 傳統專案遇到未知情況
19:28 敏捷核心宣言
26:59 敏捷專案基本概念
30:15 敏捷與傳統快速比較(專案管理鐵三角)
31:28 小測驗與總結
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延伸學習1：對於該不該考Scrum認證 或 主流有那些有興趣的朋友，可以看我拍攝的免費影片
延伸學習2：SCURM核心 經驗主義與三大支柱
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這篇一直是我Blog大量閱讀的文章幫助很多人考上認證，趁本次將他影片介紹化的機會，也重新看一下內容，發現PSM的規則和方式其實還是與之前相同，針對資源部份，我就移除已經失效的，並補充一些新的資訊，希望對各位朋友更有幫助。