傳說中找靈感的神器-奔馳法，他是有七點元素的發想框架，很適合拿來當「腦力激盪」的工具，我先簡單說明一下這七點在做什麼，然後教大家用有效率的方式去運用，我們是做商開不是搞藝術，有效比好看重要。
作者: Hsinken
好習慣難維持，壞行為無法改掉，除了藉口很大的原因是因為用錯方法，我將教大家用更科學化-「跨理論模式」，來讓改變更容易成功，放心課程中沒有艱深晦澀的科學名詞，我給大家的是實際可以執行的技巧。
總是因為同事不配合、開會沒結論 與 決議一直改而困擾嗎?
專業的溝通與確認，絕對是領導團隊合作或管理專案的重要技巧，另外我也將分享三種成員(被動、主動、過動)的應對方案，學習完本課程後，你可以將這些技巧運用在領導或專案管理上，並立即收到成效。
順暢溝通靠技巧，確認無誤有方法，這門課教你重點知識與實際運用，適合想快速改善專案關係與精進溝通的PM們。
在準備三個月後我成功一次通過NASM-CPT，有鑑於網路上沒有針對「官網購買考試、資格事項、實際如何遠端應考(Remote)與考上後的注意事項」，有詳細的中文說明而查英文資料也非常不確定，因此我決定將我與NASM溝通和實際遇到的狀況做一個整理，希望讓後續想考NASM-CPT的人，能少點疑惑多點時間準備。
根據統計99.87%的人都面臨過工作溝通誤會，而導致無意義的加班，四個避免誤會的溝通訣竅，幫助你更有效率準時下班。
一、別用好來回答，而是重述對方意圖
專心聽對方的需求是基本，而誤會就在於你以為聽懂，但其實根本雞同鴨講，溝通的問題一定都是雙方責任，但聽話一方通常是執行方，做錯會很浪費時間，要求對方改進風險不可控，不如自我進步比較有效率。
面對工作往來不頻繁的同事或第一次執行的任務，務必不要只簡單用「好」來回答，而是「將理解後的內容，用你的話重說一次，並請對方確認」。
有人可能覺得這樣浪費時間，但其實這帶來三個好處：
現今不說敏捷就好像與社會脫節，但敏捷真的適合台灣嗎?為何大部分效益都出不來?還是少了什麼前置作業導致失敗，而我們可以從何處補強去促進組織成功，是我想探討的議題。
誰不知道要做最重要的事，問題是哪個最重要?
最近想練英文想說看看英文內容的文字遊戲，但我至少三～四年沒開過MAC的Steam，久到在「啟動台」中的STEAM圖示都消失了，重裝最新的STEAM後卻總是按了沒反應，刪掉重裝也一樣。
從土法煉鋼到預測式、Scrum、Kanban…上了數萬起跳的各種專案管理方法拓展了管理思維，但得到更多的是難以推行的挫折，你精心為團隊設想的方法很好，但你需要加上「發酵式管理學」，讓你真的能推動轉變。
大部分的痛苦是因為你沒選擇更快樂，這五條法則是幫助你完成的指引，了解並堅持去實踐，你會發現你真的比以前更快樂且擁有更多成就感！
1.生活是自己選擇
生活絕不是毫無選擇，而是因為貪心不肯放棄想要全拿，所以你被自己困住了！
看到新聞報導說某大公司策略長將「不創新」問題歸納為「擋路大叔阻礙」彷彿這才是問題，讓我不禁去感嘆「永遠先檢討別人，這樣自己就沒問題」。