好習慣難維持,壞行為無法改掉,除了藉口很大的原因是因為用錯方法,我將教大家用更科學化-「跨理論模式」,來讓改變更容易成功,放心課程中沒有艱深晦澀的科學名詞,我給大家的是實際可以執行的技巧。

好習慣難維持,壞行為無法改掉,除了藉口很大的原因是因為用錯方法,我將教大家用更科學化-「跨理論模式」,來讓改變更容易成功,放心課程中沒有艱深晦澀的科學名詞,我給大家的是實際可以執行的技巧。
總是因為同事不配合、開會沒結論 與 決議一直改而困擾嗎?
專業的溝通與確認,絕對是領導團隊合作或管理專案的重要技巧,另外我也將分享三種成員(被動、主動、過動)的應對方案,學習完本課程後,你可以將這些技巧運用在領導或專案管理上,並立即收到成效。
順暢溝通靠技巧,確認無誤有方法,這門課教你重點知識與實際運用,適合想快速改善專案關係與精進溝通的PM們。
在準備三個月後我成功一次通過NASM-CPT,有鑑於網路上沒有針對「官網購買考試、資格事項、實際如何遠端應考(Remote)與考上後的注意事項」,有詳細的中文說明而查英文資料也非常不確定,因此我決定將我與NASM溝通和實際遇到的狀況做一個整理,希望讓後續想考NASM-CPT的人,能少點疑惑多點時間準備。
根據統計99.87%的人都面臨過工作溝通誤會,而導致無意義的加班,四個避免誤會的溝通訣竅,幫助你更有效率準時下班。
專心聽對方的需求是基本,而誤會就在於你以為聽懂,但其實根本雞同鴨講,溝通的問題一定都是雙方責任,但聽話一方通常是執行方,做錯會很浪費時間,要求對方改進風險不可控,不如自我進步比較有效率。
面對工作往來不頻繁的同事或第一次執行的任務,務必不要只簡單用「好」來回答,而是「將理解後的內容,用你的話重說一次,並請對方確認」。
有人可能覺得這樣浪費時間,但其實這帶來三個好處:
現今不說敏捷就好像與社會脫節,但敏捷真的適合台灣嗎?為何大部分效益都出不來?還是少了什麼前置作業導致失敗,而我們可以從何處補強去促進組織成功,是我想探討的議題。
最近想練英文想說看看英文內容的文字遊戲,但我至少三~四年沒開過MAC的Steam,久到在「啟動台」中的STEAM圖示都消失了,重裝最新的STEAM後卻總是按了沒反應,刪掉重裝也一樣。
從土法煉鋼到預測式、Scrum、Kanban…上了數萬起跳的各種專案管理方法拓展了管理思維,但得到更多的是難以推行的挫折,你精心為團隊設想的方法很好,但你需要加上「發酵式管理學」,讓你真的能推動轉變。
大部分的痛苦是因為你沒選擇更快樂,這五條法則是幫助你完成的指引,了解並堅持去實踐,你會發現你真的比以前更快樂且擁有更多成就感!
生活絕不是毫無選擇,而是因為貪心不肯放棄想要全拿,所以你被自己困住了!
看到新聞報導說某大公司策略長將「不創新」問題歸納為「擋路大叔阻礙」彷彿這才是問題,讓我不禁去感嘆「永遠先檢討別人,這樣自己就沒問題」。
成功的專案都是從一團亂開始,「做麵團」是最能具體體會這「從充滿懷疑到專案完成」的演進,讓我們來場「可以吃的專案管理Workshop」吧!