FB要放影片記得字幕要嵌在影片上，觀看人數幾乎多一倍，因為預設是不會有聲音與字幕的。廣告話劇社是以聲音呈現的藝術，沒有了聲音就不有趣，但看了後台數據才發現大多數人不開聲音，加配字幕又發現預設不會顯示，開字幕的按鈕也不是那麼好找，直接嵌上影片感覺還是最務實的做法。
很多事情雖然事後想都是顯而易見，就像我看人家影片確實大多不開聲音，但你做時卻又忽略了，看了數據才發現對耶！這樣有問題！要調整再調整。再多想法也不及先動手，一定會遇到問題，但總是有辦法解決且化成SOP，後續也要看下統計資料，才知道可能問題在哪，用心做的不只是內容，怎麼調整更是重要。
萬事只有階段完成，永遠可以找到優化的方向，因此符合自己一定標準就大膽發布，跨出第一步這樣才能做得更好。
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我們常會說行業內一些既定的規則來突顯自己的專業，但其實那只是一種對迷惘的偽裝而自己不自知，所以才會很難更進步。
會有這樣的反思，是因為最近在錄課程，「我們都知道一段課程要在10-15分內，如此會是最好的長度，因為這樣會比較專注！」，原本我也這樣以為，直到我錄了一段有33分鐘又很難分割的架構比較內容…
我產生了一些疑問…
Q1:這樣數字是怎麼來的？ A:聽來的…感覺有道理
Q2:這對學生會是最有效的嗎? A:未知…但不該違反數據的理論
Q3:人家分享的就是對的嗎? A:講出來自己就感覺很專業是業內的
讓我驚訝的是，我是一個善於懷疑的人，卻也很容易落入一種，講出個自己未驗證的數字就覺得自己很專業的「偽專業模式」中，而這不正是漢斯「真確」裡講的「直覺偏誤」的一種實際呈現嗎？
你透過媒體、雜誌或論文，最好越難找越少人知道越好，也沒自己驗證就開始把他當寶，開始成為自己的「圭臬」，只要扯得上邊的就硬套上去，然後覺得自己很專業。
但其實這就是「自己用懶惰掩蓋對恐懼無知」的一種行為，我說的「無知」不是負面拿來罵人，而是指我們對實際狀況的不了解的一種狀態，雖然我們不想承認我們其實對很多事都很迷惘，例如很多時候事後你都會懷疑這是我下的決定嗎？即使對自己我們都處於無知狀態，更何況是對別人，只是有沒有意識到的問題而已。
我們不能有那種自己常在做某事，自己就很專業的錯覺，就像天天做菜會讓我煮菜效率增加，但不會讓我變廚神一樣，會讓我變廚神的是探索自己的長處去更增強他，照「特級廚師料理規範」肯定不行。
有規則很好他讓我們可以走在一定的道路上，但遇到超出規則的事情，就直接改動或消除他這就有問題了！畢竟這些事情一開始你就只是「聽來的」，不管來源有多權威多可靠，但畢竟那是屬於他的狀況，你的狀況就一定相同嗎？我表示非常懷疑。
就像一段課程15分，同學可以更無壓力的吸收，乍聽有道理，但身為學習成癮者的我反思過去學習的行為，我從來沒有Care過那段內容是幾分鐘阿，我關心的是這段內容對我帶來的影響。
雖然要硬切成兩段15分鐘來符合規則也不是不行，但線上課程本來就能從上次中斷處接續重聽，就算我切成6分鐘一段，但就能確保人家一次看完且吸收嗎？這讓我更懷疑了！因為我看人家課程前還真沒去先關心這節幾分鐘，反而沒講幾句就一直換段，被迫重聽多次進場音樂讓我覺得很浪費生命。
「哇！課程60分鐘這樣我沒法輕鬆吸收」，自己說出來都覺得可笑，規則扯什麼專注力那些的，仔細想想也是挺好笑的，「2分鐘國歌 VS 200分鐘復仇者聯盟電影」你跟我說2分鐘會比較專注我也是醉了，重點應該是內容對吧！能15分內當然好，有這樣的想法可以避免過於攏長，但要認清時間多長不是我們的主要目標，內容能否清楚講述與連貫性才更重要。
到這裡我得提醒自己「別濫用規則來讓自己偷懶」時刻以懷疑的心去檢視，那些規則本次適用，那些又該打破，由「承認自己的無知，願意重新檢視」開始，進而有自己的見解，知所進退才能達成不凡，不見得每次都正確但別氣餒，萬事都沒有捷徑。
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煩悶的補班的日子，廣告話劇社最新推出［可以看的Podcast節目］，試看的朋友說：真是好笑到翻過去！記得開聲音喔！
感激每位給我靈感的同事與客戶，很多人覺得72很誇張，但我必須老實說我真人聽到的版本是到3位數，只能說：
1.現實很恐怖
2.蔡依林可以考慮升級老歌
客戶Final已經改71次了，到中秋節還在改，沒想到意外的機會從天而降，飛黃騰達原來這麼簡單，快看！你一定也可以！
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花大錢買了「高感度麥克風」來做錄影或Podcast，結果一錄發現環境中的冷氣聲、風扇聲、汽機車經過的聲音都錄進去了，開什麼「心指向」也是開辛酸的根本沒用，這種情況買什麼吊架、防噴罩當然也是都沒用啦！最後只能把錄音軟體中的降噪功能開很大，然後你的音質也被降低很多！那你為何還要花大錢買好麥克風?
假設你跟我有相同問題，今天我要來教大家用低成本自製降底噪神器(Sound Booth)，5百元內加上3小時時間就能完成，實際效果我拍成YouTube影片大家可以觀看，這篇文章主要說明如何製作和幾個收音時的小技巧。
因為高感度麥克風收音能力很強，除非在錄音室，不然即使開「心指向」也只是降低背面與側邊的收音，那些窗外汽車聲、公園的小孩瘋狂尖叫的聲音還是會被收進來，最後還是得用去噪音的處理才能獲得乾淨的音質。
但去噪音也是有強度之分的，開越強相對也會讓自己的音質受到減損，因為某部分的聲音也一起被處理掉了，因此在錄音時收音越乾淨，相對後製處理時就不用開太強的效果，通常去噪音效果開越強，你聽到的聲音就會越奇怪且變小聲。
我們不可能隨便就在加蓋個錄音室或有夠大的衣帽間可以躲，因此幫麥克風做一個外罩，除了我們面對收音的方向，其他全部用吸音棉隔起來，成本很低但可以非常有效的降低不少噪音，當然要追求寧靜還是得開去噪效果來處理，但開一點點也就非常夠了，收納也不會太麻煩，可以順便當麥克風保護殼，相當的方便。
以Blue Yeti來說尺寸是 寬12cm X 高29.5 cm X 深12.5cm，因為要考量隔音棉的厚度與一些自製的誤差，我製作的目標大小為 寬21cm X 高38cm X 深30cm，我查過我想要的尺寸沒有適合尺寸的整理箱來當外殼，因此決定自己調整紙箱大小來製作，若不介意尺寸可以用
IKEA DRONA收納盒來做也是可以，很便宜就是尺寸會大一些。
我的網購紙箱原尺寸為 寬21cm X 高48cm X 深30cm，我要將它降低10cm。
降低紙箱高度後先擺進去看一下，謹慎一點的話可以先放吸音棉確認一下高度會不會太低。
交接處黏一下白膠增加密合度與強度。
箱子外面貼膠帶，裡面裝些書壓在紙箱有黏白膠的交接處，幾個小時翻一下面可以壓的更確實，大概等個兩天白膠乾了，就可以繼續施工了(外面的是之後要用未裁切的吸音棉)
因為之前剩的吸音棉是有背膠的因此直接拿來使用，但要額外買的話可以買不用背膠的吸音棉即可，我們用卡著的方式來固定，之後不用還能拆下來，且這種方式接縫處會更緊密，避免外面雜音從縫隙傳進來。
先鋪背面(紙箱記得立起來短邊在上)將吸音棉裁切背面的大小，建議要鋪那一面測量後在裁，先裁好漏算吸音棉厚度會比較麻煩要多剪一次。
放進去比一下，等下我們還會調整
直接放在吸音棉上，你的BlueYeti會搖來要去的不是很好，因此我們要對圓盤下方做點加工。
記得我們是用擠壓的方式去固定吸音棉，底部的範圍要稍微挖大一點，這樣擠壓後才會放得剛剛好，應該調個三四次是很正常的，一次也別貪心割太大。
挖掉下方海綿示意圖，最後的大小至少還多挖了20%的寬度。
這時紙箱和吸音棉中間通常會有縫隙或切不平整的問題，我是用紙膠帶簡單遮一下，反正平常他不會入鏡，講究的可以在貼些裝飾在外面也OK。
不到五百但有效的低成本降噪神器(Sound Booth)完成圖
有了這個自製的Sound Booth，相信錄音時已經能有感的減小環境噪音的音量，以下分享幾點搭配降噪神器，錄音時的小技巧：
最後我提醒一下，若你是在一般環境錄音，糟糕的是旁邊還有馬路，那書本式的隔音方案你要考慮一下，因為那是給多人在錄音室同時錄音避免互相干擾時用的，家裡的噪音來源可能是你上方的冷氣或旁邊的窗戶 ，精美的書本式看起來是很美觀沒錯，但你需要的「固若金湯」的防護方案，動手做一個吧！簡單又保證物超所值。
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我們總以為要維持好習慣，必需用極強的意志力去抵抗誘惑，但王爾德卻說過「抵抗誘惑最好的方法是先臣服於它」，就像我們下定決心為了自己的健康要持續運動，但當同事找我們去聚餐時，開始還能以意志力抵抗個一兩次，但也僅止於一兩次，之後就中斷運動，最終剩下的只有滿滿的罪惡，明年同樣目標又被訂下然後失敗，這情況你是不是很熟悉？
這是因爲你永遠不能相信意志力，「現在的犧牲不知何時才有回報」跟「現在立即享受」，這場競爭明顯一開始就很沒有勝算，因此缺少誘惑的環境才是你最堅強的後盾，這樣你就不用考驗你的心智，同時省下很多懺悔的時間。
===好聽版上線===
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如果我們手邊有零食，哪怕我們正在減肥通常不久就會找到犒賞的理由吃掉，但如果零食放在別的房間，還要打開櫃子才能吃到，那我們抵抗零食的機會就會高些，假設要吃零食都要出門去買，那吃的機率就更低了，因此便利性為很大程度的影響了我們的行為。
我們要揚善棄惡的最好方法就是塑造一個有利於我們的環境，對我們好的有利的例如白開水擺近一點，可樂真的要買最好也只買一罐然後放冰箱最裡面，讓好的事容易做，壞的事很麻煩，讓懶惰成為我們最好的助手。
雖然我們並沒法每次都成功抵抗那些不好的誘惑，但我們至少可以要求自己不要連續失敗兩次，避免自己落入失敗的連鎖中，一但多次連續失敗，自己就容易萌生已經沒救的念頭，那就真的很難再爬起來了。
因此當第一次失敗時我們要誠實的檢討，我的目標是不是訂太高了？還是只是當天狀況不好？適時的修正成稍具挑戰的目標，而非不可能的任務是很重要的課題，無法達到的目標是沒有意義的。
當我們能正確訂立目標且要求自己不能連續失敗兩次時，長期下來我們至少有保底50%的成功率，隨著越來越習慣那成功率自然會往上升，最終我們就能成為我們想成為的那種人，而非對自己感到絕望的失敗者。
人是善於逃避無聊的生物，即使勉強自己繼續終究有一天會找到放棄的理由，因此要獲得成功的果實必需設法避免無聊這樣勝算才會高，這是一場與自己天性的鬥智，我們可以用一點小技巧來增加自己成功的機會。
挑戰並不是只有目標要無限提高，例如效率從一天一件變成完成兩件，更多時候我們會採取「用不同方法來完成」的方式來進行挑戰，用不同於平常的方式來完成，除了避免作業感外，還有找尋新可能性的機會，一樣的功能思考用不同的pattern去完成。
通常用不熟悉的方式一定會遇到問題，評估有沒有辦法解決、效率是否更高與優缺點在那？即使最終發現確實無法實現，但這過程也會讓你思考變得更寬廣，下次遇到新問題可用的武器變得更多，這種自我成長的成就感可以讓我們維持熱情。
如果你發現每次好習慣都維持不了一個月就放棄了，請務必反思一下今天提到的：
不要再艱苦的挑戰自己的意志力了！將決心放在創造好的環境上，不允許自己連續失敗兩次，再加上一點成就感，那好習慣自然就會長久。
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有同學問我管理和領導有何不同，領導是叫比較好聽的管理嗎？
管理和領導的最終目的是相同的，都是讓團隊達成目標，但結果卻是不同，用比喻來說：
最近常在寫文章和備課程，早就想針對怎麼產出文章或簡報，做個比較嚴謹有邏輯的架構讓自己去遵循。
我認為產生文章的三個要素：
有這三項就能產出一定水準的文章，其中編寫方法是最能被規範與定義，我參考朋友教我的廣告文案概念，加上自己寫作與工作簡報的經驗，去整理出我實際會使用的編寫方法來與大家分享。
題目通常歸類為兩種類型：
工作上的大多是目的型，包含宣傳廣告、發表簡報、教學課程…等，也通常是非做不可的事情，靈感型則是突然想到一個點，覺得有其意義而去擴張，產出可能是一則心情短文或甚至是個理論，這種通常只會受發表載體的限制，但也先陳述部分重要內容，在其他地方做完整表現，因此原則上無太大限制。
我們針對這兩類型再做分解：
可以看出這兩類型文章經過分解後其實是相似的，都會有靈感與目的，只是主動和被動的差異，因此編寫時只要注意限制條件方法是相同的，，以下是我的文章或簡報編寫方法。
我將隨著實踐再去定期修定這個編寫的流程，已產生出更佳的文章流。
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現在的環境大型組織為何不總能擊敗小團體？如何更有效率達成目標？這答案或許身體早已給出答案，只是很多人沒有體悟到。
兩個運動員一個肌肉大、一個肌肉普通與一個不運動的沙發馬鈴薯，三人誰的力量大？
普遍以為
肌肉大 > 肌肉普通 > 沙發馬鈴薯
實際是
肌肉普通 > 肌肉大 > 沙發馬鈴薯 (更常見)
肌肉大 > 肌肉普通 > 沙發馬鈴薯 (少數)
決定力量大小的關鍵因素，除了肌肉大小外更多是神經連結與結締組織(骨骼、韌帶、肌腱)的效率，根據研究人身上的肌肉數量在出生後4-5個月就已經固定，之後透過成長與訓練影響的是肌肉束的粗細與強度，可以想像100根牙籤和100根鋼筋相比，數量雖然相同但視覺與能力上勢必是不相同的。
但並非肌肉看起來大就一定比較有力量，就像同量級的職業選手，健美先生(幾乎完全肌肉組成)不會比健力或舉重選手能舉起更大重量，這是因為神經系統負責徵招肌肉，越強健的神經能同時利用更多肌肉，而結締組織決定了能承受多大重量不受傷，有肌肉還需這兩項配合才能成就怪力，因此肌肉大在視覺上是比較有優勢，但誰力量大卻難以光用視覺評估。
組織也是透過群體與系統結合去發揮能力，這點與人體相同，因此也很容易陷入是視覺的陷阱而未發現。
身為科技界的一員對人月神話應該不會很陌生，1人要做一年那請365人的話一天就能完成了，剝花生殼可以但研發或蓋房子肯定不行，越多人溝通、協作與整合需更多的成本，且每個人都有意見或想法的情況下這肯定是個災難，相信這是大家都認同的。
但實際上大部分組織卻還是以人月神話的模式在運作，因為這樣看起來肌肉(規模)會很大，作法是把它拆成巨多部門、流程甚至子公司來讓事情更專業、更防弊，這很大原因是因為人多是乎更有能力，重點是看起來體面很安全，不可否認1萬人和50人組織，如果不了解對方狀況任誰都會跟1萬人合作，至少出問題他們賠得起，找工作時也一樣加入大公司比較能有歷練且說出去比較有面子，但實際上個人工作上能遇到人或事就是那些，組織實際不灌水投入個專案的人數也是有限，這仔細想想就能明白。
我並不是在反對大組織的存在必要性，而是在解釋不考慮其他狀況下，光是規模就足以讓人對決策做出特定傾向，但真正造成組織不斷擴張的原因是因為擴大永遠是比較容易且被稱許的選項，但卻不是唯一讓組織更有能力的選項，如果我們能用更小的規模去完成事情，為何要選擇一個一旦崩解就難以復原的結構？
最理想的組織能力數值應該是比需求再些微高些，專業的管理人員通常都能很好的去估算，也能在短期持續達到目標，但很多組織在中長期上確經常遇到失敗，原因就在於結構失衡。
人是可以短期承受超量負荷的動物，撐過就好的內心小劇場天天在上演，但實際多數情況是不斷遇到意外，撐3天變5天，5天變3個月無限的增長下去，加上越大的組織越不容易感受到自己的存在感與得到對應的回報，長期超負荷情況下更加消磨鬥志與責任感，最後變成生產力低下的行屍走肉，這種組織與員工雙輸的情況是可以避免的。
我們在估算組織能力時應該謹記，最弱的環節才是我們的實力這個現實，我也想扛50KG的背包登山，但如果腳踝沒鍛鍊的情況下，體重加30KG就會疼痛，那除非現在是天災來要逃命，不然這樣的規劃勢必帶來山上進退不得的慘劇，經營是一場無限的遊戲，你的任務是讓遊戲能一直玩下去，為了自己利潤最大化而貪婪消減夥伴的利益，總有慘淡出場的一天。
而提升組織能力方面，最應該考量的是連結力就像神經系統徵招肌肉同時工作一樣，通過平時的共事磨合提高整體的運作效率與向心力，最重要的事將存在感轉為貢獻感，每個人都希望自己是重要且做的是能驕傲的事情，當然執行的方式通常不能讓所有人都滿意，但讓所有人都感到被尊重是很重要的事情。
為何要強調連結力而非較簡單能進行的增加規模，是因為在這個全球化的世界中用規模去撐起的生意都將無比的競爭與日益困難，原因有四
其中成本有時又容易被資金影響，現在商戰各種超額補貼政策，反正資金是靠國際市場的本夢比和無限QE來的，堅壁清野剔除對手後來個贏家通吃是常見的手段，雖然也容易因為市場需求轉變過快最後也血本無歸，但畢竟不是自己的錢因此還是會一直發生。
市場飽和大眾轉向分眾問題更是有點棘手，假設原本有100萬人急需衣服穿，那我只要大規模生產100萬件一樣寬鬆能套頭的衣物就能大賺一筆，但當大家有了衣服我就得生產S、M、L三種不同的尺寸，但再來又有嬌小型和壯碩型的需求，那我可能就得多生產XXS、XS、XL、XXL加上原本的就7種尺寸，當然現在已經往4XL邁進，再簡單的加上男女裝、適合的場合與顏色不同，組合非常複雜。
雖然可以透過過往數量估算生產量，但庫存勢必是得增加而這些都是成本，不過這還不是最大的問題，嚴重的是客戶因環境、同儕或興趣成為的小族群，這種族群有較高毛利會吸引特定廠商去經營，且因為商品屬於替代財(買A就不會買B)，造成規模化下需要有高彈性，但其實勝出的已經是高彈性。
系統風險方面經過COVID-19的肆虐後讓原本因關稅政策而洗牌的市場，更增加很多不穩定性，規模大的背後金流穩定是嚴峻的問題，一有閃失畢生成果就將付諸流水。
面對未來要思考的應該是放下舊工業時代無腦的持續不斷成長改成計畫性成長策略，不斷成長策略就像你計畫你每週能舉起的重量都增加2.5%，看似容易且剛開始也能做到，因為你可能低估了開始的能力但計劃不久就會達到瓶頸，以複利終值來算提升量一年是3.61倍，兩年是13.4倍，三年是47.09倍，假設從弱雞20KG開始三年後變成942KG的宇宙巨獸，這可能嗎？這不叫計畫只是偷懶不思考，盲目地祈禱過去的方法有效，忽略了凡事都有其極限，而現在到達極限的時間比以前更短了。
請記住未來的世界將很難用一套過去成功的經驗去取得長期的成功不墜，你需要的是用前期的高成長到夠大的甜蜜點，然後再去組合出一套新計畫，你不需要也無法把所有的錢與榮耀賺盡，那目標會讓人非常痛苦與失去更多，找到夠用且安全的點就好，人生也是一個無限的遊戲，重點是怎麼永遠的玩下去而不是一時的輸贏。
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這篇一直是我Blog大量閱讀的文章幫助很多人考上認證，趁本次將他影片介紹化的機會，也重新看一下內容，發現PSM的規則和方式其實還是與之前相同，針對資源部份，我就移除已經失效的，並補充一些新的資訊，希望對各位朋友更有幫助。
非常聰明才能成功嗎?史丹佛大學的65年長期研究顯示並非如此！讓平凡人成功的關鍵其實有更多因素。
大家都知道只要放棄就一定不會成功，但你可能不知道放棄的原因通常不是因為太困難，反而無聊、沒看到成效才是放棄的最大原因。
有足夠成效通常就有動力堅持，因此重點還是能不能看到成效，但大家可能更好奇的是「要多聰明才能夠成功」?
史丹佛大學心理學教授推孟(Lewis Terman)是 20 世紀教育心理學的先驅，在1921年開啟了<天才的遺傳研究>計畫，之後的65年追蹤結果證明：
簡單說就是不用極度聰明，只要能跨過該項目的基本門檻，剩下的關鍵就是執行的夠不夠熟練。
高成果的要素之一是「高於門檻的水準」 但這裡並非狹隘的指智商，假設要追求的是健康人生，相信不用太高的智商，要考量的因素還有：
不同項目會有不同的標準，重點不在有哪些共通項目，而在「達到臨界點的量」，也可以稱為「推動改變的動能」，更簡單說「做多少才有成效」。
只要有努力，改變在看到成效前其實已經開始，只是通常「沒有察覺」或「沒法流暢使用」。
以要流暢用英文Email溝通為例：
因此一個英文字母沒背好的人，以「流暢使用英文做Email溝通」為目標，是難以看到成效的。
成效強力驅動我們堅持，因此我們可以把「成效視為成功臨界點」或直白說就是「可觀察點」。
在達到臨界點前，怎麼累積都不會有明確的效果，而這是因為我們「累積的改變動能還未超過臨界點」，自然看起來沒有前進。
此狀態一久人自然就會想放棄，畢竟總是有其他的選擇，但頻繁轉換就不會成功，越來越沒自信淪為失敗主義者。
笨蛋才只把目標訂在改變世界！我們可以改變世界，但改變世界是史詩級的目標沒法一步達到，中間要有階段，越明確的階段，你就越容易完成目標。
假設我們要改變世界拆分可能像：
改變世界->1000萬人被影響->…省略…->30個學生->社區大學教課->主動去投課->準備課程->列課綱->少看部影片
但常見的失敗點在於，一開始規畫得太細，花太多時間規劃沒去執行，執行後才發現很多計畫都會需要調整。
正確目標的拆分方法，我在Youtube影片「科學化改變人生」中有詳細說明，想知道的朋友可觀看下面影片連結，從90秒開始直達拆分必須了解的部分，讓你10分鐘就能掌握正確的觀念。
我們都會遇到一面「無形的牆」，讓我們懷疑自己是否聰明到能成功，但從65年的長期科學研究知道「聰明到可以達到平均水準」，後面就是堅持的問題了。
正確的拆分目標，讓你看的到成效但又不至於沒挑戰性失去興趣，只要掌握好這點，堅持就容易多了。
獻給一直努力付出但沒有看到成效想放棄的朋友，加油！成功有臨界點，你的努力並沒有白費，我們堅持累積下去，總有突破的一天。
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