根據統計99.87%的人都面臨過工作溝通誤會，而導致無意義的加班，四個避免誤會的溝通訣竅，幫助你更有效率準時下班。
專心聽對方的需求是基本，而誤會就在於你以為聽懂，但其實根本雞同鴨講，溝通的問題一定都是雙方責任，但聽話一方通常是執行方，做錯會很浪費時間，要求對方改進風險不可控，不如自我進步比較有效率。
面對工作往來不頻繁的同事或第一次執行的任務，務必不要只簡單用「好」來回答，而是「將理解後的內容，用你的話重說一次，並請對方確認」。
有人可能覺得這樣浪費時間，但其實這帶來三個好處：
現今不說敏捷就好像與社會脫節，但敏捷真的適合台灣嗎?為何大部分效益都出不來?還是少了什麼前置作業導致失敗，而我們可以從何處補強去促進組織成功，是我想探討的議題。
從土法煉鋼到預測式、Scrum、Kanban…上了數萬起跳的各種專案管理方法拓展了管理思維，但得到更多的是難以推行的挫折，你精心為團隊設想的方法很好，但你需要加上「發酵式管理學」，讓你真的能推動轉變。
大部分的痛苦是因為你沒選擇更快樂，這五條法則是幫助你完成的指引，了解並堅持去實踐，你會發現你真的比以前更快樂且擁有更多成就感！
生活絕不是毫無選擇，而是因為貪心不肯放棄想要全拿，所以你被自己困住了！
看到新聞報導說某大公司策略長將「不創新」問題歸納為「擋路大叔阻礙」彷彿這才是問題，讓我不禁去感嘆「永遠先檢討別人，這樣自己就沒問題」。
成功的專案都是從一團亂開始，「做麵團」是最能具體體會這「從充滿懷疑到專案完成」的演進，讓我們來場「可以吃的專案管理Workshop」吧！
當問題是「人命且最終只差幾個月與過程」，資源有限下，這時「整體利益」與「個體感覺」誰重要?這個問題永遠沒有「無憾」的答案，不同的立場與處境都有它的道理，「執行者」只有背負著遺憾選擇自己「堅信較好」的答案。
即使問題不是人命，「人生依然是每題都答案全錯的限時單選題」，堅信的正確 與 絕對的善意，也不見得能讓你對結果滿意，只想要美好與完善，終究無法向前。
年輕時對這話覺得消極，我要「大破大立」，隨著年紀增長漸能體會，誰不想當個創世神，但你要前進是要「排除大家的困難」，牽涉眾多不同的立場，要真的讓事做出改變就得有此心態，積極消極只是一時主觀。
人生必將不斷遇到問題，永遠沒有對的答案，無愧於心就是最好的選擇。
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疫情放大了管理的難度，最明顯的是隨著「遠距辦公」或「分流辦公」的執行，你的控制力變差，決策開始變慢、甚至無法推進新的項目，你才發現我的下屬原來「無法自理工作」。
說真的只要你智商夠，睜隻眼閉隻眼專案也不是沒法做，最終鍋也不是你要背，因為這是「共業」，但一直到了一年前，我真的覺得這種「聰明」實在不可取，我想把想法分享給大家，我知道這做起來很困難，在台灣「做對的事」可悲的很不容易，但我們有責任逐步地改變他，「因為這是對的事」。
難搞的目標才會成為專案，無盡的挫折讓你不斷懷疑自己與專案的未來，你需要正確的心態才能不迷失自己，我反思歸納了以下8大守則，希望讓你能更有信心的在風暴中前進。